这几天，广东遭遇强降雨天气，“全国农民报总编辑看广东乡村振兴”调研采访团顶风冒雨、一路前行。

　　4月12日，调研采访团来到云浮新兴，走进温氏集团总部，探访温氏合作养殖基地，听村支书、农户、家庭农场主、企业高管、政府官员谈感受、体会、心得、总结，以求解锁“企业+农户”温氏模式三十余年旺盛生命力之密码。

　　温氏是广东省的一家大型现代养殖企业。1983年，乡镇教师温北英联合七户八人集股本8000元，创办了新兴县簕竹畜牧联营公司；1986年，发展了第一个合作农户，开创了“公司+农户”的合作模式；1993年，成立新兴县温氏食品集团有限公司；2015年，温氏实现深圳证券交易所创业板挂牌上市……2018年，温氏上市肉猪2229.7万头、肉鸡7.48亿只，集团总销售收入为573亿元。 下转第2版　　（上接第1版）

　　“公司+农户”，目前作为一种帮助农民学习生产技术、规避市场风险和规模经营增收的合作模式已被广泛应用，但由于农户与公司之间实力悬殊，不是完全平等的市场关系，又缺少其他力量予以平衡，导致这个模式在操作过程中稍有不慎，就容易暴露出它与生俱来的缺陷：农户在生产经营过程中没有话语权、自主意志得不到体现，农户与公司的权责严重不对等、条约显失公平，利益分配完全由公司单方决定、向公司方倾斜等，这些势必影响到两者“双赢”的预期效果。

　　30年来，“公司＋农户”一直是温氏健康成长的推进器，无论是政府部门、企业管理层，还是合作方，都将“企业+农户”温氏模式作为致胜法宝引以自豪。

　　4月9日，温氏股份发布2018年年报。报告显示，2018年与温氏合作的5万户合作农户（或家庭农场）全年合计获得合作养殖收益81.47亿元，户均收益15.48万元。近10年来，温氏股份累计直接发放合作农户养殖收益超过400亿元。

　　那么，究竟什么是“企业+农户”温氏模式拥有如此强盛生命力的秘诀所在？

　　我们以为，解锁其密码，对完善“企业+农户”这一模式，对于进一步发挥特大型农业龙头企业对推进区域经济发展，乃至对于推进实施好乡村振兴战略都有其积极的现实意义。

　　调研采访中，我们发现，温氏模式最引人注目的特征是以建立合理的利益分配机制为基础，以产业链全过程管理为支撑，以保护农户利益为根本，实现公司与农户之间的合作共赢发展。

　　在温氏股份簕竹公司红光云秋洞养殖小区，“工厂式”鸡舍干净整洁，喂料、清粪、饮水、温度全部自动化控制。“通过屏幕监控，可以看到鸡舍里面温度、湿度、氨气、二氧化碳，还有风速，以及肉鸡对应的天龄。”肉鸡场技术员介绍，通过“物联网+”与大数据的融合，实现数字化、智能化、环保化养殖的高度融合。同时，随着肉鸡厂养殖的智能化，产能也得以大大提升，而且所有鸡粪回收处理，非常环保，可以说是代表了现代农牧业的发展方向。

　　“1993年开始养鸡，至今已经26年了，见过好几次市场低迷，风险太大了，还是跟温氏合作的好。”家庭农场主梁小梅家是最早与温氏合作养鸡的一批农户，今年40多岁的她有半生花在了养鸡上，“这么多年一直跟温氏合作，有温氏承担市场风险，我们这些农户轻松很多。” 在温氏股份的带动式下，梁小梅自家的养殖规模越来越大。从1995年6000只肉鸡到2001年的两万只，再发展到了如今的近7万只，梁小梅一年已能赚得约20万元的纯利润了。

　　“没有温氏，就没有今天村民的美好生活。”簕竹镇良洞村支书秦木养自豪地告诉记者。上世纪90年代初，良洞村把60亩水田租给当时已经发展壮大的温氏，以土地入股的形式，与其合办了村里的第一家企业——良洞种鸡场，这是良洞村集体收入的“第一桶金”。目前良洞村拥有预混料厂、种鸡场、良洞塑料编织袋厂5家温氏下属企业，年总产值近8.5亿元。“依托着温氏集团的产业优势，村民的钱袋子鼓起来了。这两年村民人均年收入已达1.8万元，集体经济收入也大幅增长，从一年1万元逐年增至一年35万元。全村400多亩土地实现土地流转，年租金收入可达40万元左右。”

　　“乡村振兴有了产业，农民才能在自家门口赚到钱，农村才能真正活起来。”云浮市政协主席黄达辉对记者说，以“公司+农户”的温氏模式，把产业链条拉长，形成市场规模化的集团优势，增强抗御市场波动能力的做法，有别于一般的委托生产方式，因此具有更强的生命力。37年，超5万合作养殖户，近10年累计发放合作农户养殖收益超过400亿元，所有这些数据都佐证了“公司+农户”温氏模式强盛的生命力。

　　根据养殖产业链管理中的技术难度、劳动强度以及资金、市场等资源配置情况，温氏集团与农户以委托养殖方式合作，按照产业链流程管理要求进行合理分工，在商品肉鸡及商品肉猪产品生产经营过程中承担不同的责任和义务。其中，温氏股份作为农业产业化经营的组织者和管理者，承担产业链配套与管理的关键环节，严格实施品种、防疫、种苗、用料和销售统一的“五统一”管理，并向农户提供饲养管理过程中的饲养技术指导。“公司+农户（家庭农场）”经营模式通过构建合理的利益分配机制，联结农户共享成果，不仅实现了公司和农户的优势互补，还实现了资源的优化配置与产业扩张。

　　所有这些，既使温氏迅速发展成为农业产业化国家重点龙头企业之一，并在一定程度上促进了畜牧养殖业的现代化发展进程，同时也使成千上万户农户实现了增收致富。

　　从一个人的追求到一群人的利益。

　　从一个鸡场的兴盛到千万农户的致富。

　　从一种模式的创立到乡村振兴的推进。

　　温氏的实践探索值得借鉴。